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水上乐园如何取得长足发展?

2018-10-27 00:00:00 8

  水上乐园投资是旅游投资中很重要的一块,它的发展很迅猛。但水上乐园这个行业,国内现在还处于一个起步发展的阶段。我国的几百家水上乐园,有80%以上是10年-16年这6年建造出来的。短短的这几年时间,大量涌现出的一些行业规则、规范,还需要逐步去修订和完善。在水上乐园经营的过程中,为了保证水上乐园能够走的更远,经营者需要避开以下问题。

  一、在产品选购中,水上乐园设备质量参差不齐

  在市场需求的推动下,水上游乐设施生产更加快速,但其质量参差不齐。有些游乐设施建造资质资料不完善,质量安全等一系列的问题。水上乐园规划一旦出现有关安全问题,很可能影响生意惨淡,甚至导致乐园直接破产。因此,投资商应该在选购时,挑选安全系数高且质量有保障的产品,规避这类风险,以免受到影响。

  二、在规划设计中,设计缺乏创意

  现下开发的许多水上乐园缺乏鲜明的主题和厚重的文化创意,项目复制现象层出不穷,与现代水上乐园的专业要求相驰甚远。因此,要开发优质耐用的水上乐园规划设施要进行造型上的创新,要创立主题鲜明的水上乐园,以自己独有的特色吸引大众,由此获得更长远发展。

  随着旅游经济的迅猛发展,人们对旅游产品的要求和期待越来越高,文化创意精神也越来越重要,纯粹的水上乐园设备堆砌已不能满足游客更多的体验需求,未来的水上乐园竞争将是主题文化的竞争,这种类型的水上乐园我们称之为“主题水上乐园”。

  主题水上乐园,就是以水为核心载体,依赖于水域空间的水上乐园设备,并赋予特定文化主题的公园。主题水上乐园相较于一般的水上乐园,有明确而突出的主题定位,融合世界各地元素,同时结合本土元素,在造景、表现艺术、主题文化方面更为突出,形成全景式的建筑营造艺术。同时,功能复合性更强,对周围环境及商业具有巨大的拉动作用。这个阶段的主题水上乐园已不仅是娱乐空间,更是一个景观和建筑艺术品。

  三、在管理经营中,缺乏管理人才、粗放经营

  要使水上乐园设备项目盈利,对于人才的培养的力量不可小觑。投资水上乐园要有发展眼光,观大局,设定一个专业的运营管理方案,才能让水上乐园的投资风险更小。而由于水上乐园行业发展过于快速,造成专业人才的缺乏,粗放经营。所以,国内专业的水上乐园规划需要注重相关专业人员的培养,用发展的眼光看问题。我们要在水上乐园规划建设中培养专业管理人才,精准经营。

  而在员工的管理中,需要注意以下四个方面:

  ①管理个人

  当你处于压力之下,很容易忘记员工都是特殊的个体,由不同的兴趣、能力、目标和学习方式。重要的是要亲自和员工有互动,确保对他们的充分了解。一对一的面谈是种不错的途径,可以提供一些有主个体发展需要的经验。当看到结果有所提升时,再回溯过去严格的能力模型,以及为每个员工的志向、才华和能力定制的职业进阶机会。

  ②放大愿景

  大多数员工认为工作的价值是做出贡献和发挥与众不同的作用,许多乐园领导怀着培养参与感的希望去强调意义和目标,这同样也是管理者的职责。不能仅仅依靠奖金或者加薪。你要激励他们的愿景,设定具有挑战性的目标,增加他们的信心,相信他们能达成自己心中的目标。

  ③聚焦反馈

  很多乐园领导仅限于制定可怕的绩效考核制度。往往经常和员工进行薪资和晋升机制的讨论和给予反馈,会比前者有效得多。运用至少一周一次的单独面谈,给予员工知道,提出一些真诚和使用的建议,这将会促进员工的独立性和主动性。优秀的领导者“非常擅于怎样去激励和拓展员工的最大潜能。”

  ④注重倾听

  员工最快乐的往往是他们可以自由贡献和积极参与,大多数领导也称需要这样的人。那为何这不是一件容易实现的事情呢?通常大多数领导过于强烈地推销他们自己的观点,员工常常在想:“为什么领导的观点经常是一成不变的,而带有建设性的观点总是被排斥呢?”优秀的乐园领导者会花大量时间去倾听。他们提出问题和挑战,然后促使大家去寻找解决方案。

  上述内容便是对水上乐园设备规划经营应注意的几点问题,国内专业的水上乐园规划他应该注重选用色彩鲜明,资质齐全的专业游乐设施,注重迎合大众口味。投资者应注重专业人才的培养,注重管理由此促进优质耐用的水上乐园规划长足发展。


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