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水上乐园运营如何实现突破?

2018-11-16 00:00:00 7

  近几年来中国水上乐园的建设突飞猛进,造成运营管理人才市场供给严重不足,导致众多水上乐园无法盈利,甚至有部分水上乐园无法生存。

  一、全球水上乐园发展现状

  1。 全球水上乐园游客接待量排名

  首先,由于乐园缺乏再投资以致无法吸引新的客流,以及美国受哈维飓风等恶劣天气影响,2017年全球水上乐园市场表现差强人意,排名前20位的水上乐园游客人次为3,020万,同比仅增长1.6%。不过,对比显著的是,中国的广州长隆水上乐园以6%的增幅和269万的年接待量继续蝉联冠军,而开封银基水世界以及芜湖方特水上公园涨势更是迅猛,这都源于这些集团不断创新理念及提升品质,减少了因气候带来的负面影响。

  其次,亚洲地区水上乐园设备的开发热潮仍在持续,地区水上乐园总体数量快速增长,部分城市已开设多间乐园。中国地区于2018年新开业且值得关注的水上乐园,包括海口狂野水世界和三亚的亚特兰蒂斯水世界乐园。

  二、中国水上乐园运营存在的问题

  1.原因分析

  A.投资者的意识问题。投资者盲目跟风,重复建设,贪大求洋,造成市场供大于求、最终上演价格战而导致经营失败;

  B。策划咨询、规划设计、设备供应、主题包装等单位没从实际出发。过分迎合投资人的要求,过分夸大投资回报率,习惯套用经营成功的水上乐园做案例,过分吹嘘营业收入,让投资人迷失方向,导致投入产出严重失衡。

  C.财务成本过重,导致乐园不能盈利。我国投资者建水上乐园的心态畸形,认为水上乐园能赚快钱,绝大多数水上乐园投资者靠贷款来建造,而且很大程度上是民间借贷,民间借贷利息高。巨大的财务成本让只能经营两个月的水上乐园无法实现盈利。

  D。气候条件影响,我国水上乐园最有效的经营天数,集中在7月和8月,高峰期时间约50天。雨天是水上乐园的硬伤。湖北某水上乐园因为雨水多导致整年无法运营。

  E.专业运营管理人才奇缺,造成众多水上乐园定位不准;安全事故频发;服务质量跟不上;导致水上乐园不能成功运营。

  2. 解决的办法

  组建专业水上乐园运营管理团队或聘请专业水上乐园运营机构。

  三、专业化运营管理是水上乐园成功的关键,原因如下:

  1.专业化运营管理的作用

  A.为投资决策:提供行业信息 规避投资风险

  B.为规划设计:导入专业方法 减少投资失误

  C.为运营管理:规范运营管理 保障安全服务

  D。为营销策划:精准市场分析 收益更加可靠

  2.专业化运营管理团队应具备的条件

  A。高度的责任心

  B。经验丰富的核心人物

  C.超强的资源整合能力

  D.全流程的专业队伍(咨询、策划、规划、运营及营销)

  E.高水准的行业认知能力、管理能力和营销能力

  想要打造成功的水上乐园还不止于此,运营管理固然重要,但选址位置、投资规模、安全性等,都是需要重点考虑的因素。水上乐园设备规划运营商们还需综合各方面条件,进行合理设计与布局,方能在市场竞争格局中脱颖而出。