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如何有效提升水上乐园吸引力?

2018-11-20 00:00:00 5

  如何提升水上乐园的吸引力,这是所有投资、经营水上乐园的人都关心的话题。水上乐园吸引力的大小,直接关系到水上乐园的客流量,最终也关系到我们水上乐园的盈利状况。投资经营者都知道,在目前这种投资经营模式下,水乐园的客流在第一二年会下降得比较快,这也是投资经营水上乐园设备的一大难题。有些水上乐园通过每一两年、两三年增加水上乐园设备的方式来维持或增加乐园的吸引力,这种模式的可持续性并不理想,因为要增加投资,回报的压力自然就会增大,另外还受到乐园用地等因素的限制,那么如何有效提升水上乐园吸引力呢?

  1.抓好各环节的管理工作,使乐园有效和规范化的经营。水上乐园在开发经营方式的同时,要积极学习成功的国外经营管理模式,通过汲取国外水上乐园的成功运营经验,寻求自身的发展,当然这也只是一个改变的方向,具体而言,还需要水上乐园经营者结合自身实际情况进行突破。

  2.做好市场细分和市场营销工作,针对性地进行产品的开发、设计以及组合。对我国水上乐园来讲,要注意从水上乐园市场定位上突出自身特色,力争做到“众无我有,众有我精,众精我异”,从市场“分蛋糕”到做“新蛋糕”,突出特色经营,开发新客源,开拓新市场,使自己更具有吸引力和市场竞争力。比如在营销工作中就需要避免以下八个问题:

  ◎市场不察:品牌之市场定义不清晰,全凭好大喜功

  ◎客群不分:市场之客群妄想全部抓住,不分客群特征

  ◎渠道不举:不会针对市场级别,设定多元渠道抓客体系

  ◎定位不清:品牌没有定位,给游客传递的信息非常混乱

  ◎形象不明:不重视品牌符号和形象,简单抄袭敷衍了事

  ◎因时不变:品牌传播过程中,广告形象长期保持不变

  ◎方式不智:认为广告轰炸就是做品牌营销,缺乏多元手法

  ◎媒体不策:什么媒体新就玩什么,不讲究组合

  3.树立本乐园的特色乐园管理文化,构建规范化和人性化的管理机制。面对激烈的市场竞争和经济全球化的时代背景,乐园管理的重心应该转向对乐园管理文化的建设,真正树立起“以人为本”的管理意识,贯彻现代人本管理的思想,提倡全员参与管理。

  正如任正非所言,人才不是企业的核心竞争力,人才管理体系和人才管理能力才是企业的核心竞争力。最终公司竞争比拼的不是人才的数量,也不是人才的质量,而是人才的管理体系。水上乐园经营者也应当有这样一种意识。

  4.注重水上乐园硬件建设,提高游乐园质量。如公共设施建设、通讯设施建设、“厕所革命”建设、污水排放及垃圾分类管理、旅游交通硬件建设及管理、现代化票务管理系统建设、园区休息设施的建设、游客便利设施的建设等。作为水上乐园,最为关键的还是要配置能够满足游客需求的高质量的水上乐园设备,从硬件上突出并强化自身优势,打造市场有效竞争力。

  5.水上乐园设备还要不断推陈出新,追求水上乐园经营内容的丰富性和项目的多样性,保持水上乐园强劲的生命力。


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